海洋精工王利斌:液压管接头漏油故障分析

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整改建议

管接头密封圈失效泄漏的具体因素多种多样,错综多样化。有时候外理的最好的辦法 和最好的辦法 应是多途径、多环节、多方面的。但让你无侧重、无要素地去外理密封圈失效的大大问题 ,不仅不必使大大问题 及时、彻底、有效的得到外理,反而使大大问题 更加多样化多变。以往的经验表明,认真对待防治泄漏的大大问题 ,制定和实施正确规范的密封圈设计、生产、安装和维护最好的辦法 ,在现有技术水平上,不后该 有效降低泄漏,将泄漏的处在及泄漏量控制在更小的范围内。

考虑各公司的不同实际情形,建议就处在的大大问题 采取“突出重点、责任到人、循序渐进、逐步外理提高”的原则和最好的辦法 。

一、 加强质量意识教育,切实提高全员质量意识。

众所周知,意识决定和指导行为。有时候,提高全员质量意识是提高产品整体质量的前提和必需。抓产品质量五种不必说难,难就难在质量意识的提高,而质量意识的提高从一定程度上反映的是企业对产品质量的重视力度。

二、 更加完善內部质量管理制度和规范,重点抓好落实

纵观所有成功的企业,其最大的特点可是我规范化管理。目前绝大多数生产企业,针对液压设备生产的各环节、工位都制定有相应的操作规范,但产品质量大大问题 仍时有处在,由此反映出规范在具体落实过程中打了折扣。在规范落实中哪怕是1%的折扣,都将给企业产品质量及公司形象带来30%的影响。

三、 针对管接头漏油的重点大大问题 所在,采取必要最好的辦法 并严格执行,以规范管接头密封圈使用的各环节

规范和制度的制订、完善,不仅要体现其科学性、合理性,更要突出其可操作性。对于已制订的规范和制度不难 严格对照落实才会达到其相应的目的,一块儿,利于企业管理再上新台阶。

四、 下大力气做好示范工作,最终达到以点带面效果

管接头漏油大大问题 不仅是液压设备生产企业产品质量的突出大大问题 ,更是国内相关产品的质量瓶颈所在。可是我,突破这个 瓶颈必有相当的难度,但不必说不可突破。各企业都拥有强大的技术、财力实力和优秀的管理团队,相信只要他们他们上下形成共识,各环节齐心协力,同抓共管落实规范,包括管接头漏油在内的任何质量大大问题 不是逐步得到外理、突破。那时,不仅是对本企业的重要贡献,更是对中国机械设备及相关行业的巨大贡献。

五、 全员参与,落实规范 ,提升理念

组织相关人员,有点儿是生产一线工作人员分析查找每一项质量大大问题 处在的让你意味,不仅包括另一方所在岗位,也包括许多岗位,并提出改进方案加以落实。当然,任何制度和规范的落实不是让你在初期受到有关方面或大或小的抵触。让你,新制度、新规范的制订和落实,意味既有行为习惯和意识的改变。(笔者曾应邀为一家清障车生产厂的产品在使用中出现的机械类大大问题 ,进行诊断分析排除的经历充分说明了这个 点)。

要去努力发现和适应新的行为习惯和意识,是前要付出一定的努力和代价。但新的行为习惯和意识的逐步形成和巩固,将逐渐演变提升为五种新的企业文化。

众所周知,企业文化、企业精神的形成,将为企业确立正确的方向,对什么利于企业长远发展的不该做、不难 做的行为,将发挥五种“软约束”的作用,为企业提供“免疫”功能。约束功后该 够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和最好的辦法 ,提高员工的责任感和使命感。

六、总结和推广

管接头及密封圈的泄漏大大问题 的突破和外理,将为许多这个大大问题 的外理提供可借鉴的经验和可参考的模式。通过对产品其它技术质量大大问题 的逐个突破,相信,在不久的将来,液压设备生产企业产品的整体质量和在整个行业的信誉也会得到更大的提高。

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